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    啟程2022,攜手并進,揚帆起航——集團領導班子2022年首次會議
    作者: 來源: 瀏覽次數: 日期:2022-02-16 13:24

    明確企業五年戰略發展目標和方向,分析集團公司發展潛力和優勢,確定本年度各公司任務奮斗目標。2022年1月4日下午15:30,博愛管道科技集團領導班子成員在集團會議中心召開2022年首次會議,共同參與五年戰略目標發展規劃梳理及各公司任務指標評審。

    全力迎接未來挑戰,并根據國內外市場大環境以及發展趨勢,集團董事長郭文強對“集團五年戰略目標”進行了微調,再次明確了企業未來的戰略發展導向??茖W的戰略引領才能保證企業持續健康快速發展,董事長指出“1-1-2-3-6戰略”是五年戰略目標發展規劃的核心內容,即:一個目標:五年內實現集團營收55億元;一個定位:成為管道行業領導品牌和標桿企業;兩個導向:1.堅定不移的走品牌化發展道路;2.堅持用專、精、深(精益)理論做強做大企業;三大戰略:人才戰略、品牌戰略、營銷戰略;六大保障:組織架構、人才保障、薪酬激勵、管理推動、精益助力、文化引領。會議審議并通過了對集團組織架構六大管理中心的職能進行了調整,更加明確、細化了六大中心管理職能,進一步提高各管理中心工作效率。

    會議第二項,集團領導班子對各公司2022年的各項任務指標進行了評審。各公司依據近三年經營數據及市場發展趨勢,以五年戰略目標發展規劃為導向,制定了2022年經營管理任務指標報集團領導班子審議,集團領導班子對各公司任務指標進行了科學嚴謹的評審。董事長要求各公司管理干部在2022年要從思想觀念、思維方式、心態行為全面做出改變,提升管理執行力,凝心聚力,快速高效,以強有力的措施,確保各項任務目標順利完成。

    本次會議再次明確了企業未來五年的戰略發展目標和方向,并議定了集團各公司2022年度的奮斗目標。集團全體干部員工應當凝心聚力,攜手并進,一家人一個目標,同頻共振,精益賦能,全力打造高品質的生產平臺,提升市場品牌影響力,成為管道行業領導品牌和標桿企業,共同為順利實現集團五年戰略目標奠定堅實的基礎,為博愛管道集團厚積薄發、做強做大而努力奮斗!


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